室內空間設計

　　(湖住商不動產南開源集團黨委書記、理事長羅可大。)
　　紅網記者 易徵洋 租辦公室長沙報道
　　
　　把“黨員培養成高管，把高管培養成黨員”、率先推出“公開承諾”，員工父母每月可領到一份“感恩馬爾地夫費”……這一切都顯得那麼新鮮。
　　湖南開源集團黨委書設計裝潢記、理事長羅可大表示，開源集團一直將自覺履行社會責任植根於企業的發展之中，致力做富民產業、責任企業，在企業得到健康、穩步發展的同時，也較好地履行了社會責任。
　　湖南開源集團成立於2000年，是一家自然人股東全額持股的民營企業集團。資產達數億元，員工12融資00多名，全資或控股13家分、子公司和文化團體，業務涉及房地產、酒店、建築、文化、農業科技開發等領域。
　　 全國首倡“雙培”工作
　　
　　2000年，公司高管里只有羅可大一人是黨員。2001年，公司成立黨支部，明確提出要發揮黨組織在集團生產經營管理中的核心作用。2004年起，他們開展了“把高管培養成黨員，把黨員培養成高管”的“雙培”活動，黨建工作形成了“企業發展到哪裡，黨的工作開展到哪裡”的良好格局。
　　黨委在全國首倡的“雙培”工作，得到了中央組織部、統戰部的肯定，併在全國推廣。集團黨委、置業公司黨支部分別被評為省級先進基層黨組織和先進學習型黨組織，集團被省直機關工委授予黨建“示範創建”單位，省直“文明標兵”單位。
　　目前，湖南開源集團理事會、總經理室、各分（子）公司董事會、監事會和高管人員隊伍100%為黨員，集團164名自然人股東中，超過一半是黨員，集團部門經理以上的人員近八成是黨員。
　　羅可大表示，“要把企業管理人員100%發展成為黨員，並提高他們的管理水平和素質”。
　　每月給父母發放“感恩費”
　　
　　“沒想到父母也能跟著我沾光，他們也感到十分感動！”28歲的小張去年應聘到開元大酒店，成了酒店一名普通員工。讓他十分意外的是，遠在老家的父母竟然每月領到了一筆從集團寄過去的200元的“感恩費”。
　　羅可大說，這筆“感恩費”不打入員工的工資卡，而是直接通過郵局寄給他們的父母，是為了表述企業對員工父母的感謝。
　　在科學發展觀“以人為本”的思想指導下，開源集團確立了“人性化管理、快樂工作、幸福生活”的管理理念。企業提倡“管理以員工為中心、以一線員工為重點”，尊重員工權益，以員工需求為出發點，科學規範員工言行，給員工充分的物質激勵和精神激勵，實現了企業與員工的雙贏。
　　集團還提出“快樂工作”的口號。一是根據每位員工情況，對其人生職業進行了設計；二是註重人才培訓培養。集團開辦湖南電大專科、本科學習班各2個，每年與工程職院聯合開辦開源班。三是定期送骨幹員工進行專業培訓與學習；四是為員工營造良好的工作環境和發展平臺，讓員工與集團同發展、共進步。
　　集團與每位員工簽訂了勞動合同，購買了養老、失業、醫療保險和住房公積金。集團讓利4000多萬元，為所有自然人股東、骨幹員工每人以成本價（1600元／m2）解決住房一套，為一線員工修建員工公寓，投資500多萬元建起了員工生活中心，公司按每位員工家長每人每月180元標準發放感恩費，並通過定期開展工會活動、組織外出旅游等方式增加員工的幸福感與歸屬感。　　（原標題：【發展中的民營力量】開源集團：社會責任根植企業發展中）